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揣上野心与质疑乐视体育要搬家了

  与腾讯所在的希格玛大厦、盘踞海淀的理想国际大厦不同,乐视体育的大本营并不如他们本身名气那般大。

  如果硬要问在哪,得到的可能是一串很长的答案:北京朝阳区六里屯路18号晨光大院2号楼,而且貌似还不是唯一的版本。

  “2014年下半年选定了这个地方,当时是个羽毛球馆”,乐视体育CEO雷振剑告诉生态圈,“主要是考虑离乐视总部近。”

  2014年12月4日,乐视网执行总裁高飞宣布,乐视体育将独立运作,已经进行战略融资。22天后,新浪体育频道合作总监于航来到乐视体育,在此之前,前央视知名主持人刘建宏、原奥美集团体育营销总监强炜和前搜狐体育频道总监金航已在阵中。

  “搬进来时,我的团队加上我只有两个人,(整个)乐视体育100多人吧”,于航向生态圈表示,除了版权业务以外,目前,他也分管会员、海外资源,直接向他汇报的员工达到了近50人。

  于航团队的扩张,只是乐视体育飞速发展中一道缩影,到了现在,乐视体育的员工超过了1000人,小小的羽毛球馆再也装不下他们的规模和野心。

  “我以前也是互联网公司的,知道这套(乐视)打法会(发展)很快,但没想到这么快”,于航说,而雷振剑则用了一个短句向我们形容他眼中的乐视体育,“我们始终在飞驰的火车上换轮子。”

  乐视体育要搬家了,雷振剑告诉我们,下一站将是酒仙桥的电通创意广场,“本周就会搬走一部分,下个月底,在这里(六里屯)就彻底见不到乐视体育了。”

  据于航介绍,以去年5月13日完成的A轮融资为分界点,乐视体育的员工疯长,办公场地逐步扩张,预留的休息空间逐步被蚕食。

  “那边玻璃窗,在我来的时候是餐厅和休息区”,于航指向不远处一片分外拥挤的工位,事实上,乐视体育两人甚至三人共用一个工位,在行内已经是共识,在一米二的办公桌上,常常挤着办公用品、电脑、水杯,和两个人。

  几位在乐视体育工作过的员工,都向我们表达过对办公环境的不满,拥挤、喧哗、压抑是他们使用的形容词。

  毕竟要搬走了,谈论起工作环境的简陋,乐视体育高层也带着一份戏谑,“昨天开最后一次总监会,天花板突然就漏下来一大片水,我们都相视一笑”,雷振剑打趣道。

  除了在六里屯的办公区外,乐视体育的演播团队在小武基桥附近,那是一个两层小楼,最大的房间仅能容纳六人。雷振剑告诉我们,这种长期办公、演播相分离的状态,不仅极大影响了整个团队的工作效率,小武基偶尔的断电、断网情况也十分让他“崩溃”。

  “要彻底解决在基础设施上的障碍,断电断网这种低级的错误,我们不能再接受,观众也不会再埋单了。”

  据相关人士介绍,新的乐视体育演播中心与办公区毗邻,演播室数量达到了25个,其中有5个是高规格的独立演播室,4个可以实现全息技术,雷振剑告诉我们,这一定是亚洲规模最大的演播室群。

  人们往往走得太快,灵魂都跟不上了,雷振剑与他的乐视体育也深感于此,“以前我说乐视体育是在飞驰的火车上每天换轮子,我们真的走得太快了,而我们的很多基础,以办公室为代表,其实都相当薄弱。”

  “最遗憾的应该是ICC吧,虽然有客观原因,但基本原因是我们的核心能力不够,包括多次直播事故,也是我们不够强壮的表现”,作为CEO,雷振剑第一次向媒体表达了对ICC事件的看法。

  一位在乐视体育工作过的前员工告诉我们,落实到工作的执行层面,确实存在着不少的问题,“除了往大乐视(乐视总部)跑特别麻烦以外,推进一个事会遇到各种阻碍,很多事就这么耽搁下来了。”

  事实上,在曼市德比取消后不久,计划时隔17年重返中国的WRC世界汽车拉力锦标赛也因故取消,乐视体育是这一赛事的独家运营与推广方。

  雷振剑的烦恼是初创公司规模急剧扩大下的通病,而他认为,在搬迁了新的办公区以后,“氛围会更好,员工会更加投入。”

  一位前乐视体育员工曾向我们表达过自己的感受,“没有继续在那工作,但这里的丰富经历,遇见的各种各样的人,都是我成长路上最珍贵的财富。”

  这话没错,事实上,在两年内迅速崛起的乐视体育,故事大多发生在六里屯时代——举办ICC、发布第一款智能自行车、先后引入高管、搞定香港英超版权、买下中超独家、冠名五棵松、签约国安,不过这些充满了传奇色彩的岁月,亦包含了质疑、失败和他们最爱的词汇“颠覆”。

  “乐视体育的六里屯时代,就在周末画上了句号,这里也是中国体育产业从无到有的一个非常完整和系统的缩影”,这是于航的总结语。

  聊到未来,雷振剑看了看身后的红领巾湖,顿了很久,“刚来六里屯的时候,跟所有创业团队想的一样,只是找一个地方把人装进去,但越做越大,越走越快。很多人问我盈利,其实2015年我就能做到盈利,2016年不买中超,乐视体育也盈利了,然而我可能不再是刚来六里屯的那个乐视体育了,我们要的是市场份额,要的是Go Big,这里很美好,但我们要走了。”

  在交流的过程中,许多乐视体育高管也向我们描述了“新战场”的美好憧憬,包括两三千人的扩展规模,将“生态”落地,开展一些线下的体育产业服务,很美好,也很遥远。

  不过雷振剑的这句话倒是唤起了许多员工的同理心,“(新场地)要经过大山子,交通确实不方便。”

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